新华保险转型期业绩大变脸
向日葵保险网
[导读]：有市场分析人士称，站在20周年的十字路口，正在谋求结构调整的新华人寿保险股份有限公司仿佛陷入转型的焦灼期，迷途，步履沉重。
“内部都已经习惯了。”一位接近新华保险人士称，如此频繁的更迭，“不知道何时是序幕，何时终场。”
在他看来，新华保险在2013年完成了管理层换岗、销售管理体系组织变革、新基本法等改革措施，基本上已经适应了“康典风格”，现在万峰接棒，从组织架构到战略、人事是不是要迎来新的方向？某些方面的战略相悖还是有所显现。譬如，康典此前在多次讲话中透露出对互联网保险的重视，新华保险也尝试引入阿里巴巴作为战略投资者，虽未果却显示出其互联网化的决心。
而万峰上任伊始，就将新华电商“发配”新华亦庄后援中心。他也多次表示，互联网保险对寿险影响小，在互联网销售长期寿险难度较大，公司立足于长期寿险发展战略，在互联网销售有一定障碍。“寿险的特点决定了还是得靠人。”对此，有市场分析称，新华保险的如此战略的变动，也让基层员工暂时难以摸清公司前进方向。
沦为B级同业差距渐渐被拉大
面对保费和收益“双降”，新华保险一再宣称，其同期新业务价值仍实现了同比18.1%的增长，目前的“双降”实际上呈现的是新华保险作为寿险老兵，在中国经济转型时期由求“量”到求“质”的思维转变。
然而外部和行业评价并不如意。中国保险行业协会近日发布了2015年度保险公司经营评价结果，这是对于保险公司经营效果的首次综合评价。经营评价体系从速度规模、效益质量、社会贡献三个方面对保险公司的经营状况进行评价。寿险公司方面，共有12家公司获评A类机构，“老三家”中国人寿、太保寿险、平安人寿等全部入围，其他传统大中型险企泰康人寿、太平人寿等也位列其中。而新华保险却只获评B类，与一众中小型险企为伍。
