光大永明人寿迎来股改两周年。作为国内第一家由中外合资转制为中资的寿险公司，该公司两年来行业“黑马“的发展态势令人瞩目。
保费收入两年增长超4倍
据了解，2010年股权变更当年，该公司全年保费收入即超过了过去七年的总和。按照执行《企业会计准则解释第2号》前的保费收入规模数据，2009年、2010年、2011年，光大永明分别实现保费收入14.91亿元、51.06亿元、74.07亿元，业绩增长速度远高于市场平均水平。2012年1-8月，该公司保费收入达到64.04亿元，再次实现了54%的同比增长，超过市场平均增长速度50个百分点。与此同时，该公司资产总额也从2009年底的64.26亿元增加到2012年8月底的214亿元，增长幅度达233%。
机构数量、员工数量快速壮大
转制前（2010年7月底），光大永明人寿共有分公司6家，营销服务部40家。截止2012年8月31日，包含已批筹机构在内，公司共有各级机构115家，其中分公司19家，中心支公司51家，营销服务部45家，真正实现了跨越南北、横贯东西的网点布局。与此同时，公司员工及销售人力从不足4000人增长到7800人，增长率将近一倍。
创新服务举措，理赔满意度达98%
光大永明在服务理念、服务承诺上屡屡创新。在客户最为关注的理赔服务方面，该公司开创了“主动理赔”的行业先河，成立了“阳光花仙子”理赔服务团队，对住院客户上门探望并指导理赔流程。2012年，该公司进一步推出了“12345特色理赔服务”，客户通过电话、网络委托即可享受全程理赔指导，足不出户即可完成全部理赔项目，带来全新保险理赔体验，客户满意度不断提升。据2012年8月的最新统计，该公司理赔客户的总体满意度已经高达98%。
收益率高于市场平均水平，资金运用有保障
股改以来，在管理与投资体系方面，光大永明人寿已经建立起一整套完善的内控制度：包括最高层次的投资管理守则，在此基础上建立的投资管理授权体系以及各项投资业务操作流程。同时，为加强风险管理，保障投资活动的稳健运行，光大永明人寿建立了完善的资产负债管理政策以及风险控制政策。
