人保寿险核心层遭遇大换血
向日葵保险网
[导读]：要正确看待人保寿险的现状，要加强专业化建设，要聚合思想、激发创新活力，统一认识等，这也折射出人保在人才管理、业务发展等方面存在的些许问题。
除此之外，过去一年，在四大业务条线中只有互动部门的负责人相对稳定，个险、团险和银保部门的负责人均有调整，而其中不乏多年的元老，如银保渠道的负责人徐哲。早在2007年李良温空降人保寿险掌舵之前，徐哲便已在人保寿险负责银保业务。在李良温掌舵后，由于银保渠道可以迅速冲规模保费，所以备受器重，三年内将该公司的银保保费从30亿元提升至638亿元，银保规模保费跃升行业第二。
资料显示，人保寿险成立于2005年11月，初期以外资身份亮相，业务拓展、分支机构审批较为缓慢。2007年，吴焰接掌人保集团，挖来悍将李良温掌舵、兰亚东助阵，人保寿险进入快速发展期，截至去年底，人保寿险的规模保费跃升至行业第五。有观点称，兰亚东出走，很可能会“诱”走些许与其志同道合的追随者。
经营理念不同成掣肘
对于人保寿险上述人事变动，多位人保寿险内部人士并不否认。著名经济学家宋清辉表示，正所谓“一朝天子一朝臣”，有些人事变动属于合理的人事调动。同时，人员的出走有可能与薪酬等激励机制设置不合理、金融领域的反腐行动逐步深入有关。
一位接近人保寿险的人士则表示，目前人保寿险的待遇在人保集团三大子公司中属于末位，低于人保健康。而创业十年，全系统薪酬水平从未有过实质性变化，有的总部员工，入职七年整，工资上涨绝对值不超过500元。
然而，薪酬只是部分骨干出走的原因之一，真正的原因很可能在于经营理念的分歧不断加大。
上述人士表示，人保寿险面临人事震荡期的根源在于2010年左右开始的价值和规模路线的选择，为了继续扩充保费、做大规模，人保寿险选择了后者。人保寿险也成为不少投资驱动型险企的追随者。
不过，规模导向存在问题，会使得险企走上“规模型业务-现金流压力-继续做更多规模型业务”的道路。为了可持续发展，人保寿险从2013年便提出向期缴业务转型，不过任重而道远，时任人保总裁的李良温回应业界质疑称，“转型依然是大课题”。
