老新华浮沉
生命人寿“后新华时代”人事布局的思路是：“自己人”回归，“老新华”让位。
生命人寿的“新华化”始于2010年初，原新华人寿总精算师兼产品中心总经理杨智呈、销售中心总经理高焕利、运营中心总经理赵子良3人集体转会生命人寿，同时也带来了一大批老新华的部下。
在杨智呈执掌生命人寿帅印后，“新华系”迅速上位，个险、银保、团险、电销、经代、市场、精算等核心部门一把手几乎都出自“新华血脉”，主力的省级分公司也多为“新华出身”。
2012年年中，两位副总经理高焕利、赵子良先后在半个月内辞职，当年追随二人而来的“老新华”则人心惶惶。
“董事长从那时候起就不怎么信任老新华的人了，赵、高二人先后突然辞职，把他信心都打击透了，他的自己人和老生命受到重任。”一位生命人寿人士称。
高管变动可能给公司带来新鲜经营理念，但也可能使人心动荡。险企高管变动频繁，一方面是寿险公司及分支机构膨胀带来的增量职位。从1996年到现在，寿险公司从3家发展到60多家，省级分公司从不到100家发展到千余家。短时间内大量高管职位的需求使得行业人才缺乏。
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