特别策划；漫话保险掌门人

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[导读]：早在杨超初掌中国人寿的2007年，中国人寿保险集团公司董事长杨超就提出了将中国人寿建设成为“实力雄厚，管治先进，制度健全，内控严密，技术领先，队伍一流，服务优良，品牌杰出，发展和谐”的一流保险公司的战略目标。时过三载，这36字纲领性目标大部分已成为现实或正在实现。资产逾万亿、全球市值最高的保险公司足显其实力雄厚；引入麦肯锡顾问咨询公司、全面推行404项目可谓管治先进，制度健全，内控严密；昂首挺进“全球财富500强”和“世界品牌500强”，其杰出品牌也足以笑傲江湖，其服务优良也可见一斑。

　　随着国外众多保险企业在金融海啸中风声鹤唳，“防风险”也跃升为中国保险监管的第一要务。全面实施分类监管、投连险撤出银行储蓄柜台、保持对保险公司偿付能力监管的高压态势、开展全行业数据真实性大检查、狠抓新《保险法》的贯彻落实，都能看出吴主席在“防风险”上下足了真功。保监会先后对偿付能力不足的7家公司采取了停止批设分支机构、限制业务规模等措施，推动12家寿险公司进行增资。这既与他在全保会上提出的“严防风险传递”的施政纲领完全吻合，也使不少热衷于“做虚功”、“爱抄底”的保险企业有所收敛，回归正道。近几年保费的高速增长，很大程度得益于银行趸缴保费的激增和投资型产品的热卖所营造的“虚胖”。2009年，吴主席先后开出数剂“去虚”良药，把众多险企引向回归保障的结构调整之路。在寿险业，红极一时的投连险、万能险难觅踪影，多家保险公司主动叫停银行趸缴业务。在产险业，单靠“车险打天下”的局面也开始改观，非车险业务、大项目业务占比开始成为衡量业务结构优劣的重要考核指标，投资理财产品、高端健康险和创新型产品相继成为各产险公司的销售重心。“调结构”这响了多年的雷声终于在2009年迎来了一场及时雨。2009年，中国保险业寿险业期缴保费增幅达28%，产险业减亏幅度达到80%，不仅圆了吴主席全保会上的“在复杂多变形势下保持保险业平稳较快增长”的心愿，也使中国保险业成为金融寒冬下少数春意盎然的行业之一。