黄经辉：我常跟友邦中国CEO蔡强说，你要发展得快一点，我有足够的资金支持你。我们希望友邦中国尽快成为友邦保险最大的市场。灵丹妙药是没有的，除继续给予人力支持、专注保障策略和进一步扩大对各独立市场管理团队授权外，友邦财务实务强劲，有足够的资金投入到各个市场发展。去年，友邦保险集团的偿付充足率已达311%，维持较高水平。友邦保险在亚洲有15个市场，其中14个为独资市场。这正是友邦保险的优势，我们具有独控权。

　　《21世纪》：如何看中国保险市场？

　　黄经辉：中国人保障缺口日益增大，保障水平仅有年收入的1倍，而按国际平均水平应当有年收入5～10倍的保障水平。一般一个人退休后能保证有退休前收入的七八成即可，庞大的养老金需要个人、政府、企业三方努力。中国政府应尽快出台扶持个人购买商业养老险和企业年金方面的税收优惠政策，友邦中国很快将有一款企业年金险投入市场。

　　内涵价值未见顶

　　《21世纪》：AIG抛售友邦股份时，有声音称友邦保险内涵价值已见顶。如何评价这种说法？

　　黄经辉：如果是这样，我的工作就完成了，友邦保险内涵价值仍会继续提升。虽然中国调低整体经济增长目标，但相较其他地区仍很高，因此友邦中国未来增长率不会调低。

　　《21世纪》：在保费规模与市场份额的压力下，绝大多数寿险公司产品结构向分红险一边倒，友邦产品结构如何？

　　黄经辉：友邦不会牺牲利润去换取市场规模，目前保障类产品占总保费超过50%。这一战略，让友邦中国区在整个寿险业陷入低谷的2011年，逆势发力新业务价值大增50%，保障类产品新单增速达到21%。

　　去年以来，银根收紧和银行渠道理财产品的热卖，对储蓄型为主的银保产品销售产生了较大挤出效应。相对而言，保障型产品市场格局固若金汤，让友邦尝到坚守的甜头。友邦中国区也因此成为集团全球15个分支机构中的第四大市场，并有赶超其第三大市场新加坡之势。

　　《21世纪》：今年友邦中国的投资策略有何变化？

　　黄经辉：友邦中国未来盈利模式重点集中在死差和费差上，在加速成长情况下进一步降低成本。投资策略则持审慎态度，看重长期投资回报，而非短期投机行为。今年保障类产品依然是发展重点。此外，在业务扩展方面，今年在二三线城市机构增员还将持续。（来源：和讯网）