万能险的“欢乐颂”：从举牌专业户到保险股价值洼地
向日葵保险网
[导读]：一季度的保费数据显示，寿险公司转型初见成效：万能险保费收入同比下降超六成，原保险保费占规模保费之比大幅提升24个百分点。
近日，保监会向相关保险公司下发《人身保险公司资产负债管理能力评估标准（征求意见稿）》，这将倒逼保险公司“练内功”。该《征求意见稿》要求，险企在产品开发、分红政策制定、万能险结算利率确定等环节均需要考虑对资产与负债匹配的影响，考虑产品全生命周期对公司经营的影响等。“这对部分采取激进经营、激进投资策略的保险公司将产生较大影响。”某寿险公司总精算师表示。
多措并举推转型
在内外部因素的推动下，保险公司采取多种举措推进自身业务转型，践行“保险姓保”的理念，发展保障型业务。不过，这并不意味着保险公司绝不能触碰万能险业务，而是要注重整体业务的平衡发展。
安邦养老相关负责人表示，根据监管部门的通知要求，结合经济形势变化，该公司将进行产品研发与经营结构的调整，从单一保险产品结构向多元化产品发展，从产品端、运营端、资产端三大方向严控各类风险。要高度关注产品的战略风险、保险风险和流动性风险，充分分析国际国内保险市场、现货市场、资本市场的发展历程，开发合理的长期、中期和短期产品组合，同时进行动态资产配置，合理配置资产。同时，不以高费用、低价格等非理性的方式参与市场竞争。此外，充分考虑经营风险发生时的情景假设和压力测试，在偿付能力方面进行充分准备，避免流动性风险。
信泰人寿表示，该公司从2016年起就积极调控中短存续期业务规模，大力发展期交业务。经过一年多的积极调整，公司业务结构持续改善，最近一年的中短存续期业务占比下降15%。
在向保障型业务转型的过程中，寿险公司采取了多种举措，包括推动产品结构从理财型业务向保障型业务转型，推动保费结构从趸交业务转向期交业务转型，推动年期结构由短期向长期转变，推动渠道结构从银保渠道向个险渠道倾斜等等。
值得一提的是，寿险公司转型并非不能发展万能险业务，而是要找到理财与保障的平衡，找到资本与负债的平衡。如何练好“平衡术”，正考验着险企的综合经营能力。
