业内人士表示，作为一款5年期短期产品而言，单就“华润年年”每年的生存金返还比例来看，在沪上同类产品中还是比较高的。而且，该产品投入2年后，退保收益就高于本金，在销售话术上很能迎合部分客户短期投资的心态。
实际上，国华人寿已不是第一次销售这样“另类”的产品。2008年末，国华人寿推出“华瑞丰年”万能险，在保单满2年后支取，可获得最高9.55%的固定回报，另外还有一定的保单分红，还可进行保单质押贷款，贷款金额最高为现金价值的80%。
在过去的5年间，上海寿险市场上这样的“另类”产品已颇多见：人保健康“常无忧”万能险、正德人寿“龙盛”万能险、人保寿险“鑫荣年金”万能险等，这些险种的热销都在短时期内迅速提升了公司的保费规模。但是，正如上海保监局寿险处相关人士所表示的，银保渠道相继热销的各类保险产品，包括以健康险、财产险等面目出现的各类短期理财产品，其一个共同特点，就是“重投资，轻保障”，其中当期承诺收益已经背离保险资金的实际投资收益，这样的现象值得行业警惕。
国华人寿和人保健康、正德人寿、人保寿险等公司一样，都属于新成立不久的中小寿险，且股东多是民营企业，对于保费规模的渴求程度非常迫切。在代理人建设耗费时日的背景下，利用银保渠道快速扩大保费规模成为中小寿险的首要选择。而在产品设计上“出挑”一些，成为这些中小寿险弥补品牌知名度和后续服务短板的“捷径”。
不过，有专家指出，这种产品策略的隐患在于，由于是单腿走路的产品，牺牲承保利润，希望通过大量规模保费的集聚，通过投资取得超额投资收益。但是这种产品所承诺的高收益，与保险资金实际投资收益会有风险。
有专家指出，国华人寿董事长刘益谦擅于资本运作，采取这样的产品策略，即谋求短期的现金流换取最大的投资收益，也是合乎情理之举。不过，据天茂集团(3.25，0.02，0.62%)中报披露，其投资的国华人寿今年上半年亏损1.8亿元，为股东带来的净损益为负1141万元。在本就经营亏损的前提下，这样的险种策略颇有“带着镣铐跳舞”的感觉。
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