据悉，生命人寿内部人士称，生命人寿为了节约成本，将总公司原30多个部门并成20多个部门，合并多出的员工流至生命系的财险公司和正在筹建的集团公司，“虽然撤并人员待遇没有变，但本来是要招新人的，这样就省了费用。”同时，生命人寿对各种费用严加控制，“甚至下面某些分支机构的开门红经费都拿不到。”
而杨智呈主导的生命人寿则是一条快速扩张之路，2010年生命人寿县级分支机构由原来400多家扩充至600家，2011年又继续猛增至1000多家。在寿险业普遍面临增员难的近两年，生命人寿营销员队伍却大增，2010年底猛增至8万多人，而此前则仅有3万多人的规模；2011年营销员人数已超过10万人。
费用控制与规模扩张势必产生矛盾。进入2012年，生命人寿保费收入出现了增速下滑的势头，1月份，生命人寿保费收入仅增7.39%，而国寿、平安、新华则同比增11.91%、16.46%、19.56%。2月份，生命人寿保费增速下滑至-1.15%，平安、新华则实现同比增长12.16%、17.49%。
频换更换总经理
生命人寿仅有10年的历史，但近4年来总经理频繁更换，杨智呈已是2008年以来的第四位总经理。如今杨在担任生命人寿总经理不到一年半的时间，便又一次可能出现“变数”。
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