我们需要整合医疗技术，未来泰康人寿还将与德国、瑞士等医院进行深度合作，通过这种合作实现预防保健－疾病治疗－慢病康复－养老护理的全过程健康管理，今年我们已经安排了一批客户去美国霍普金斯医院进行了定向体检，这就是我们整合能力的体现，也是我们诚恳态度的一个表现。
当然从内部整合来说，主要是整合人才，我们刚刚派员工去美国、台湾等国家和地区进行养老产业管理理念和服务理念学习，甚至我们现在的COO就是专门从美国请过来的，当然我们这种做法也会让人觉得泰康是仗着自己有钱，就是一个土豪模仿秀，我们泰康本身就是不缺钱，但我个人认为模仿并不是一件坏事情，创新就是要率先进行模仿。
经济观察报：行业人士也许会认为你是搅局者，毕竟你们破坏了传统的养老保险经营环境。
陈东升：100年以前协和医院的科研教学模式也被称为行业的“搅局者”，但你用今天的眼光来看协和医院还是行业的“搅局者”吗？它是一个改革者。我们现在做跨界整合也好，产业整合也好，我们的目的都是希望保险行业越来越好，我之所以做医养结合主要是我秉承一个观念，就是医养结合是未来发展大趋势，并且我非常坚信这个领域将是未来泰康人寿的巨大利润来源之一，这个利润是稳健的且可持续的，我不认为我们是行业的搅局者，现代保险企业、地产企业、社会企业等都在建设养老产业，只能说泰康走在了养老领域的最前面，是最早的参与者和探索者，也是模仿者，我们不是搅局者。
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