同年同月诞生，排名分居国内寿险市场第四、第五的新华人寿与泰康人寿有着太多的相似之处。但在关键的上市决策上，两家公司却迥然相异。
赌命上市的新华还在苦等监管部门的批文，而泰康却毫无顾忌地攻城略地。经过一年半的谋划，泰康保费收入与新华已经不相上下，分支机构数量甚至超过了新华。“我们已经感受到泰康步步紧逼的威胁。”一位新华人寿的高层人士说。
相似与相争
细看新华与泰康的“履历”，相似处何其之多：均是1996年8月注册成立的股份制专业寿险公司，同由十多家中资公司参股组建，2000年下半年又不谋而合地完成了对四家外资机构的招募入股。
“虽然官方没有公开宣称，但我们自己的员工在私下都是和泰康做比较，因为我们很多分支机构都是和泰康同时同地开设。保险业现在争的主要就是保费的排名。”该新华高层人士说。
有关数据显示，2000年和2001年新华与泰康的市场占有率固定在第四、第五的位置上。截至2001年，新华和泰康的总资产分别为56亿7000万、53亿6000万。
而在保费收入上，新华人寿去年近23亿元，比泰康多出6亿。在保费发展还不如今年快速的去年，这是个不小的差距。
在解释这个原因时，业内人士称，泰康在经营上比较保守，这和当家人陈东升的风格有关。“泰康一直持稳健发展的策略，对营销员的招募也把关非常严。”
而中央财经大学保险系主任郝演苏认为，“新华之所以连年赢利，一方面是因为其强势业务健康险是个赢利险种；另外在市场策略上，新华在投连险热潮过后及时收缩战线，回归保险本位，注重发展保障型保险。”
还有，“新华的高层管理都是本土人才，比较注重保险的社会属性，而不像其他公司一样引进洋专家，过分强调保险的技术属性，因为支撑保险的是经济、文化等社会土壤。”
也就是在2001年年中，新华与泰康做出了对各自发展至关重要的决策：新华决定争取在国内Ａ股上市，泰康则定位未来两年是“发展年”，大力扩张分支机构。
道不同而义相似。两家公司做出的不同决策在过去一年半中划出了两条完全不同的发展路径。在实际效果上，泰康攻城略地，节节推进；新华则处于苦等上市的前夜，未来命运还存在诸多变数。
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