执行文化：从上到下不走样
和冷冰冰的业务数据相比，员工平均薪酬水平一并列入国寿天津年度业绩的“经营亮点”，这令记者颇感意外。近年来，这个关乎员工切身利益的经营指标，一直处在国寿全国系统和天津保险行业的领先地位。
令记者更加意外的是，2012年国寿天津员工平均薪酬水平超过天津保险行业平均薪酬水平的50%，超过国寿全国系统平均薪酬水平的100%.
“我们认同人才是第一资源，在这里绝不能出现忽视员工利益的现象。”赵松来强调，公司多年来坚持年均10%以上的工资总体涨幅水平，并以此为底线，倒逼全年可提费用和保费预算。这样的措施令“员工利益最大化”和“公司效益最大化”达到了高度统一，通过领先的薪酬水平赢得员工认可，逐渐培育出“企业尊重员工、员工忠诚企业”的文化价值观。
但随着采访的深入，记者发现，“让员工得实惠”只是人性化的温情一面，现实残酷的一面同样存在。年度综合考评排名倒数第一的支公司，负责人将予以降职或撤职。这就意味着，每年都会有一位支公司总经理面临这样的“人事调整”。
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