据分析人士称，相比旧会计准则，新会计准则下的利润来源，由“传统三差”转变为“准备金评估假设的变更+实际经验与评估假设的差异+剩余边际的摊销”，利润的主要来源是剩余边际摊销，而不同的经济假设和非经济假设会产生不同的剩余边际摊销基础，最终对利润分布产生重大影响。一方面，非经济假设（死亡率、退保率、费用率等）可以通过管理手段来减少对利润的负面影响，另一方面，经济假设（折现率）需要准确研判外部宏观经济和投资环境做出合理的假设。
人保寿险相关负责人介绍，之所以能够在开业五年内连续两年实现经营性盈利，一个重要原因是坚定不移地强化成本管控、集中管理与风险管控，同时把握了保险定价利率和银行基准利率“双低”的发展机遇，加快业务发展，在发展中调整，在调整中发展。
基于“规模效益化”的指导思想和“三零四平五盈利”的经营目标，人保寿险自开业之初就定下目标，要在遵循客观规律的基础上实现超常规发展，为此，人保寿险重点提升销售能力、盈利能力、管理水平和竞争实力。鉴于行业发展的客观实际和自身发展情况，坚持走差异化的经营战略，确立了“城乡并重”战略、抓好“两河、两江、两东”的市场拓展策略、主打银邮的“4+N”渠道建设策略、“三个有利于”的产品开发策略、“期缴业务最大化，趸缴业务市场化”的业务发展策略、“三不超”费用成本管控策略和“一级法人，一级核算，两级管理，四级展业，逐级考核”的大集中管理模式，包括相配套的机构建设和队伍建设原则。
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