有业内人士甚至发出预测：任何保险行业，现阶段在互联网的营销模式上，没有任何可能性与这“三马”联盟相对抗。“三马”联盟存在压倒性的资源优势与壁垒构筑能力，估计未来1至2年内，其在线保险销售的格局将注定，而且基本不可能存在同量级竞争对手。

　　 对此说法，中民保险网(保险销售网)总经理喻周并不认可。他对法治周末记者说，尽管有压倒性的优势，但众安在线毕竟仅仅是一家公司，不可能把所有的互联网业务做完。而且保险行业在整个电商中所占比重是很小的，现在主要是结合阿里固有的业务做出一些创新的尝试，对整个行业起到一个推动的作用。而腾讯、阿里会放多少资源在保险上恐怕也是很难确定的。

　　 “它也只能卖自己的产品，不可能去卖平安的产品。客户消费也是有多样性的，不太可能一家垄断。中民保险网就是依托自己的股东资源来卖自己的产品，众安在线肯定也是结合自己优势卖自己的产品。市场的多元、客户选择的多样性是客观存在的。”喻周解释。

　　 在喻周看来，从目前披露情况，众安在线的目标主要还是企业客户，而中国保险网的主要目标则是个人客户。所以“三马”联盟能够把其他公司赶出网上市场的情况，是不太可能出现的。

　　 三方资源投入尚存悬念

　　 的确，阿里拥有大量企业及个人客户，不但可以成为财产保险的购买者，其信用水平和交易记录亦可成为“众安在线”研发新产品的载体。而中国平安擅长于保险产品研发、精算、理赔，旗下庞大的销售及理赔团队。腾讯则拥有广泛的个人用户基础、媒体资源和营销渠道。其余中小股东在网络科技上，也具有一定的资源及人才优势。

　　 马云有道(网络渠道)，马明哲有术(保险产品)，马化腾有连接“线上线下”的接口，“三马”联手，专业、人脉、平台全齐了。

　　 这三方合作有大的市场背景，阵容看上去也很强大，“但三方无一不是更多地希望通过合作从另外两方攫取更多的利益、获得更多的资源、优势，而做到最少的付出、实现最大的保留”。有句老话说，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。三方合作得怎样还要拭目以待，曹磊对法治周末记者表示。

　　 而合作最为核心的一个部分就是用户数据。

　　 “从目前披露的情况看，大家更关注的是对阿里巴巴企业客户的相关性业务，比如货运保险、进出口都是要买货运保险的，包括信用保险、保证保险。这一块与阿里的业务结合得非常紧密。”喻周分析。