解密泰康20年:保险+医养+资管三船出海
向日葵保险网
[导读]：随着公司集团化的推进，泰康将拥抱互联网，进一步深耕寿险产业链，努力成为一家公众公司。
在陈东升看来，保险企业实际上经营的就是风险。“面对近万亿的资管规模，做每一个决策都如履薄冰”，陈东升坦言，“只有保持偿付能力，完全履行保险合同，才能赢得客户。另外，还得做好资产负债管理工作。如果资产变现能力较差，可能导致现金支付能力不足，引发客户大规模退保。”
仔细梳理泰康资管的过往：银行险大规模扩张时主动控制规模，短期
理财险充斥市场时持续优化业务结构，举牌上市公司热潮中保持冷静……如今回过头看，泰康人寿精巧地绕过了一个个“险滩”。
抢占数据红利，曝光下一步发展目标
除了发展和巩固传统业务线，泰康人寿也顺应时代和行业的演变，进行着一场深刻的变革。去年，互联网保险超过2000亿元的保费收入及同比翻倍增速，昭示着新时代的到来。“所有的传统产业都要不同程度地来拥抱互联网，互联网的核心是一切连接，体验变了，效率提高了。”陈东升认为，“互联网改变保险业，只是一个时间的过程，一个温水煮青蛙的慢过程。”
2013年是互联网金融元年，泰康在这一年启动了拥抱互联网。“信息技术正式成为公司战略落地的主要驱动力，引领公司技术不断创新”，据泰康人寿助理总裁兼首席信息官刘大为介绍，历经近16年的磨砺，泰康在线已抢占了8000万用户，而且缔造了中国保险业的多项第一：第一个保险电商平台、第一张电子保单、第一个全线上服务、第一家大型险企发起设立的互联网保险公司……
还值得一提的是，在竞争与机遇之下，泰康在线抢先在2015年拿到了互联网财险牌照，成为第一家由大型险企发起设立的互联网保险公司。“我们自己也在思考，如何突破原有的寿险经营模式，成为一家真正携带着互联网基因的保险公司？我的理念是，要与传统的思维模式和运营体系割裂开来，拿关键指标去考核，比如保费、件数、利润等。”在这件事情上，陈东升毅然决然。
据介绍，泰康在线将凭借其在保险电商的优势，融入泰康人寿“大健康+互联网”战略，成为泰康“活力养老、高端医疗、
卓越理财、终极关怀”四位一体商业模式营销网络中的“天网”。而基于集团化发展，公司的产业链完整性和业务间的协同性会更高，将更好地满足客户全方位健康和财富的管理与服务需求，并努力在未来三年成为一家公众公司。
