尽管时间才到2014年11月，但不少保险公司已经将目光投放到了两个月以后的2015年1月。
“虽然分公司很快就会开业，但遗憾的是赶不上明年的开门红了。”正在筹建的某寿险公司分公司的内部人士在与记者私聊时说，“只有开门红做好了，有钱了，我们的日子才会好过。”
记者近日从业内了解到，多家大型寿险公司已经指定了2015年开门红的作战计划，部分公司四季度的重点工作之一就是备战开门红。业内人士称，开门红3个月的保费任务可达全年保费目标的40%甚至50%，营销支持费用也会达到全年费用预算的一半。
从主打产品看，目前各险企还未有新的产品形态，或仍将延续2014年开门红主打“分红+万能”的形式。
多家公司已开始备战
一方面推进全年任务达成，一方面已在积极备战2015年开门红。《证券日报》记者从业内了解到，大型寿险公司目前都已针对个险、银保、团险、电商等渠道，分别制定从业务发展、人员筹备、渠道基础管理到产品推动的重点备战举措。
如平安人寿个险渠道在四季度的重点工作就是备战开门红。在队伍方面，引导队伍健康较快增长，推动队伍持续扩张的同时，不断推动队伍产能及收入提升；在增员、活动量、培训等方面强化基础管理，推动晋升工程；持续深化交叉销售，积极推动代理人队伍向专业的综合金融客户经理转型。产品上，平安人寿继续推动分红、万能、传统均衡发展的产品策略。
而为备战明年开门红，泰康人寿个险渠道在年内剩余时间一方面做好收官工作，一方面也将开展年末增员、产品宣讲以及客户积累活动。银保渠道则加强队伍活动率、培训等基础管理，同时密切关注同业开门红产品策略。
人保寿险四季度的工作重点转向2015年开门红经营策略制定、销售支持和方案宣导。个险渠道注重人力发展和组织建设工作；加大对城市业务发展的关注力度；银保渠道注重与重点合作渠道的沟通工作，为明年开门红做好准备；团险渠道做好客户资源积累，以顺利对接2015年开门红。
阳光人寿个险渠道在11月份和12月份的重点工作之一即增员，为明年的开门红进行人力储备。银保、团险渠道也在制定明年及未来团险发展规划，明确2015年重点工作举措。
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