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中国人寿改革基本法解遇增员难题
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[导读]:“200人不到的增员进度,实在堪忧!”一位保险公司营销主管在微博上这样感叹。“增员难,增员难”,自去年以来,营销员“增员难”便成为诸保险公司从高层到营销主管的共同心声。

  在银保压力与日俱增、保费增长乏力的2011年行情下,无论是保险巨头,还是中小保险公司,都面临着保费增长乏力、队伍增员停滞等局面。

  个险增长乏力

  保监会发布的最新数据显示,截至上半年,主要人身险公司普遍出现了个险渠道发展速度快于银保渠道的情况,对保费增量贡献大于银保渠道。个人代理业务占比43%,同比上升2.7个百分点。

  个险渠道发展提速,一方面反映出保险公司对个险渠道的重视,也同时反映出诸公司在个险渠道的竞争加剧。从三大保险股6月表现来看,中国人寿6月份个险保费增长延续前两个月的疲弱走势,中国平安6月份个险新单则重新“负增长”,中国太保6月份代理人渠道的月度首年保费增速略有放缓。

  营销员队伍增员难,在一定程度上对保险公司的个险保费收入带来了影响。

  改革谋变

  去年,中国人寿开始试点新“基本法”,试图通过改革,解决其个险营销员队伍数量下滑以及存在的一些问题。

  近三年来,中国人寿的营销员数量呈日趋减少之势。去年底中国人寿营销员人数已下降一成,从2009年的77万人,降至70余万人。中国平安营销员人数却增长了8.8%,中国太保营销员亦同比增长10.2%。

  对于中国人寿营销员减少的态势,中国人寿总裁万峰曾表示,一是公司梳理营销员队伍,清理了一批低产能营销员所致,另一方面营销员佣金制度不合理导致增员困难,已成为业内共同面临的问题。

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