分析人士认为，用上述先例来套用花旗人寿的情况显然都不太合适，因为花旗人寿与中美大都会人寿虽然是“一南一北”，但由于花旗人寿没有开业，因此面临的变数更多。去年下半年的“挖脚大战”中，花旗人寿从太平洋安泰人寿大量引进人才，随后又四处招兵买马，在今年春天开业几乎已成为“板上钉钉”的事情。来自花旗人寿筹备组内部的消息称，眼下员工的心态不尽统一。部分人仍然持乐观态度，认为只要做好自己手中的事情，静待高层决策即可。而亦有员工内心焦灼不安，无心专注于手头工作，因为在他们的个人前途方面，突然出现了一个大大的“问号”。
对于以上种种，花旗人寿筹备组负责人贝克俊不予置评。花旗放弃混业战略当1998年花旗公司与旅行者保险合并时没想到7年后的今天会放弃旅行者。花旗集团出售旗下的旅行者人寿及年金公司，标志着金融大鳄花旗已决心放弃大而全、为顾客提供一站式全套服务的“金融超市”经营理念。近几年，花旗集团一直试图摆脱一些给公司收益增长拖后腿的业务，并于2002年开始从保险业抽身。美国于1999年取消了分离保险和商业银行的有关法律规定，但除2003年5月美国第一银行收购苏黎世金融服务集团的美国人寿业务以外，尚无其他大型银行这浑水。即使像花旗这样当初在国会游说最为卖力的金融集团如今也痛下决心摒弃混业经营。
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