从传统的寿险、投资主业拓展至寿险、财险、企业年金、资本运作、实业投资、保险教育等业务于一体，自党的十六大以来，中国人寿实现了发展过程中的一个重大跨越：完成了重组改制，组建了集团公司，羽翼日渐丰满。

　　1996年，根据我国第一部《保险法》关于分业经营的要求，中国人寿前身中保人寿保险有限公司在承继原中国人民保险公司全部人身保险业务的基础上组建成立，中国人寿步入了专业化经营时代，全面推行个人营销制度，保费收入逐年递增，迅速成长为占据国内第一大市场份额的寿险公司。

　　寿险及投资业务的强势发展，为财险、养老险等新业务的快速起步提供了有力支撑。2003年，中国人寿确立了集团化发展架构，除发起设立寿险股份公司之外，还组建了资产管理公司，相继成立中国人寿财险公司、养老险公司。同时，对海外公司、投资公司、保险学院的改造工作也基本完成，一个集寿险、财险、企业年金、资本运作、实业投资、保险教育等业务于一体的中国人寿集团初具规模。

　　集团体制的确立，为中国人寿改革发展提供了巨大空间和广阔舞台。恰逢“十一五”期间，金融业综合经营试点获得了前所未有的进展，为中国人寿加快资源整合、发挥综合经营优势创造了有利条件。鉴于分业监管体制的维持不变，通过组建金融控股公司稳步发展综合金融服务，实行集团混业、经营分业，成为金融业综合经营的主要方式和现实选择，中国人寿迎来了“主业特强、适度多元”现代金融控股集团的关键时期。

　　值得一提的是，2003年，中国人寿集团公司与寿险公司共同发起成立了中国人寿资产管理有限公司，实现了国寿资金的专业化、市场化运作。作为管理着上万亿元资产的国内资本市场最大的机构投资者，国寿资产坚持长期价值投资理念，切实加强资产战略配置，不断优化资产结构，一直保持着战胜市场指数的投资业绩，处于行业领先水平。并于2007年与美国富兰克林在香港共同组建了中国人寿富兰克林资产管理公司，还成为澳大利亚安保资本、日本大和投资信托等金融机构的投资顾问。

　　与此同时，中国人寿投资入股了南方电网、广发银行、工商银行、兴业银行等大型企业，与北京、浙江、广东、新疆等省区市政府以及GE、农业银行、招商银行等多家大型企业进行战略合作，强强联合，有效壮大了公司实力。

　　在集团化战略的指引下，集团管理体制日益完善。集团公司作为母公司，主要负责战略规划、资本运作、班子建设、品牌增值、文化构建、风险控制、监督管理、组织协调等方面的管控职能，各成员单位按照集团的统一部署，搞好各自领域的经营管理，提高专业化水平，形成定位明确、分工协作、管控有力、沟通顺畅、运行高效、和谐有序的集团管理体制。