专家：不排除互联网保险在某个时点爆发式增长
向日葵保险网
[导读]：从细分领域来看，互联网保险对健康险和财险的冲击可能更快一些，对寿险和理财类的保险影响慢一些，对承保类业务和企业运营影响多一些，对资金运用的影响小一些。
二是技术。实验室里的技术、可商业化应用的技术、凭一个个公司的资源可以组织和调配使用的技术的。保险公司在技术方面并没有先天优势，完全外包的模式也不是最好的选择。如何建立与公司成本压力和业务需求相适应的技术环境，是保险公司互联网化过程当中一个实践上的难题。
三是生态，互联网生态建立是一个长期的过程，同时还会面临生态内外部其他参与者的竞争。对于一个开放的生态平台来说，如何实现保险业务流程的拆分和解构，如何实现保险流程和基础业务流程的吸收和嵌入、建立灵活的管理和业务机制，需要时间去探索。
基于此，罗胜提出了传统保险的转型之路。
一是要做好战略准备。对于互联网保险，公司对市场的变化要保持高度敏锐。同时，因为互联网化涉及到公司内外部的一系列调整，需要从长计议，及早谋划。如何制定真正符合公司自身需要，可以落地的战略。
二是选择转型方式，向互联网保险的迁移是一个过程，要有分解动作，要有先后顺序，有的公司采取基本盘不动，在个别领域单兵试点，边试边进。有的整体推进，逐步转换。有的同时进行，既打游击战又打阵地战。什么方式好，公司要根据自身的情况进行设计和选择。但是如果没有整体协同，单点突破能否成功，可能是个问题。
第三是找准切入点，不同公司有不同的切入方式，对大公司来说，首先应该加强以IT能力为核心的竞争力打造。
