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蓬勃发展的生命人寿
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[导读]:杨智呈透露,公司正在谋划集团化的发展路径。去年底,生命人寿收到了保监会关于筹建资产管理公司的批文,冰封四年资产管理公司设立首度开闸后,生命人寿如愿地拿到了保险业的第十张资管牌照。
   据《劳动报》报道,2011年一季度,生命人寿原保险保费收入88.37亿元,全国排名第八位,是近年来生命人寿保费排名的最好成绩。2011年4月18日,保监会批复生命人寿最新一次的增资计划,资本金增加到66.7亿元。这意味着,生命人寿开始步入二次发展的快车道。
 
  地域突围成就全国性寿险公司
 
  大幅度增资的背后,是生命人寿加速全国布局的地域突围策略。
 
  从2010年至2011年初,生命人寿获准筹建5家省级分公司、24家中心支公司和100多家支公司。时至2012年,生命人寿计划完成全国范围的网点布局,以此启动新一轮的快速发展。31家省级分公司的布局,让生命人寿一跃成为一家全国性的寿险公司,较同期成立的寿险公司率先逼近了这一目标。在“渠道危机”的大背景下,全国性网点及机构的搭建,对一家寿险公司意义非凡。“为确保新筹机构的质量,我们从选才、机制、新筹支持等多方面提升新筹四级机构的点均产能,目前点均产能基本上每月都突破了50万元。”杨智呈介绍称。

  业内罕见一季度保费猛增173.6%
 
  成立于2002年3月的生命人寿,2011年已经进入到发展的第九个年头,在新一届高管的带领下,终于迎来了高速发展的新时期。
 
  生命人寿年报显示,2010年,全年实现保费收入153.18亿元,同比增长120%,各核心渠道保持快速发展态势,其中个险同比增长156%,银代新单规模增长138%,新单期交增长359%;市场排名第八,市场份额1.46%,比2009年分别上升一位,提升0.6个百分点;连续两年实现税前盈利。
 
  2011年一季度,受整个宏观经济以及“银保新政”等因素的影响,几家份额较大的寿险公司均出现了不同程度的下滑。而从保监会公布的一季度保费收入情况数据来看,生命人寿的增速迅猛。2011年一季度,生命人寿实现保费收入90.78亿,增长幅度达到了173.6%。
 
  这样的增速,在整个寿险行业都是非常罕见的。
 
  “逆势”增员个险营销员增至8万多人
 
  “目前我们的发展主要靠增加人力、渠道、机构等。这是中小公司的特殊发展阶段决定的。”杨智呈表示,生命人寿的快速增长其实质还是由人力增长来推动的,“我们目前正在大量建设三、四级机构。机构数量的增加,也往往出现业务的快速发展,在规划中,到2011年年底、明年年初的时候,生命人寿的机构建设方面的工作可以基本完成,届时会有1000多家机构。”
 
  2010年,生命人寿的销售人力出现了“异常”增长:自2007年至2009年,个险营销员一直处在3万人左右的局面得以扭转,至2010年底,个险营销员数量猛增至8万多人,一年内净增5万人。
 
  当然,个险渠道的人力培养和人均产能的提高,依赖于时间的积淀。从保费占比看,如今银保渠道已经成为寿险业务的“第一渠道”。但自去年末以来,“银保新政”的施行,令2011年银保业务面临巨大的下滑压力。
 
  “目前,我们已经和多家商业银行开展了深度合作。”杨智呈介绍称,公司正在考虑如何摆脱围绕网点拓展市场的传统方式,因为银行的高端客户,事实上很少去银行,主要通过电话银行、网上银行进行,对于网银和电话银行的合作,保险可以帮助银行开发,但这种合作涉及到系统对接、客户数据交换、服务流程整合等问题,难度较大。
 
  在银保渠道的销售人力上,其客户经理数量同样出现了大幅提升,由2010年初的2000多人,发展至2010年底的8000多人。
 
  杨智呈透露:“几乎所有业内人士都会承认,一家保险公司是否能够经营好,关键是看有没有好的各层级的管理干部,以及公司的战略意图是否能够很好很有效地执行。新机构在招募人员的时候,当然会有投入,但花钱并不是关键,关键是这些投入能不能来“真人”和“真业务”。比较而言,我们的业务增长实际上是规模效益的同步增长。从这个意义上说,我们的成本其实是下降的。”

  告别“低利率时代”

  保额分红险成主打产品
 
  自2010年以来,旨在缓解通胀压力的加息措施,令一年期(及以上)银行存款利率明显超出了人身险产品2.5%的预定利率。
 
  “有助于保险销售的‘低利率时代’已经过去,这令保险产品面临极大考验,因此我们的产品主打保障牌,保额分红险已经成为我们的主打产品。”杨智呈介绍称,利率环境已经发生了变化,保险公司的产品策略也应相应调整,不论是个险产品,还是银保产品,目前主要的业务渠道都已更换为保额分红险,改变以往重理财、轻保障的产品形态。
 
  按照英式“保额分红”的设计理念,保单价值要在客户出险时发挥出最大的价值,因此分红计入保额予以递增、而非以现金进行分配的方式,成为一部分追求保险保障功能的消费者的偏好,由此为保险公司带来相对稳定的客户群。
 
  “除了加息的因素以外,目前银行存款准备金率已经达到20.5%,存款需求很大,做银保业务势必会影响到银行自身的存款业务,因此积极性受到影响。”杨智呈称,在新的形势下,生命人寿将进一步调整渠道战略,在积极发展银保、个险渠道的同时,强化团险、电销、经代等其他业务渠道,多条腿走路。
 
  谋求集团化发展资产管理公司准备就绪
 
  杨智呈透露,公司正在谋划集团化的发展路径。去年底,生命人寿收到了保监会关于筹建资产管理公司的批文,冰封四年资产管理公司设立首度开闸后,生命人寿如愿地拿到了保险业的第十张资管牌照。杨智呈称,目前资产管理公司已经准备就绪,正在等待监管机构的验收,公司成功设立后,将成为深圳市的首家保险资产管理公司。与资产管理公司并行的,还有生命人寿正在筹备的财险公司和养老险公司,目前上述公司均以寿险公司为主体筹建,今后可能会制定完整的集团化框架。
 
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