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万能投连成弃儿 分红险转身变宠儿
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[导读]:对新会计准则下保费收入大幅缩水的投连险和万能险惨变弃儿,平安寿险、太保寿险和中国人寿三家保险巨头一致采取收缩策略,转向“血拼”分红险。

  对此,深圳某保险公司精算高管解释说,“个险和银保渠道的产品,基本能通过重大风险测试,但团险业务则很难通过。太保没有成立单独的养老金公司,太保寿险的业务包括团险业务,所以影响比较大。”

  统计数据显示,2009年,太保寿险的团险新单保费收入为47.59亿元,同比增长17.45%;2010年1-2月为16.88亿元,同比增长12.38%。

  集体转型

  平安寿险某人士称,“我们目前正在开发新形态产品,希望融合万能险和分红险的特点,同时又可纳入分红险计入保费收入序列。”

  财务数据显示,平安寿险1-2月分红寿险新单保费收入为102.94亿元,同比增幅为126.41%。这意味着平安寿险的转型之战已经拉开序幕。

  国寿客服人员对本报记者称,“国寿从1月份起,个险渠道已经停售了投连险、万能险。”如此看来,其1-2月投连险和万能险保费收入合计的21亿元,当多为银保渠道和续期保费。

  某保险公司精算人员称,即使在新会计准则之下,有的保险公司也不可能立即停止销售万能险和投连险,由此导致保费收入发生变更,市场占比发生变化。“这对市场份额占比小的保险公司影响比较大,也不排除不具备保险背景的股东方对新指标的看重,进而全线调整产品策略。”

  从全国数据来看,2008年及2009年,寿险市场投连险和万能险原始保费收入合计占所有产品原始保费收入合计比例分别为28%和16%。同比来看,2008年、2009年和2010年1-2月,寿险市场投连险和万能险保费收入合计占所有产品保费收入合计比例分别为35%、17%和12%。

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