中国人寿、新华保险、中国太保的一季报也都出来了，和中国平安的差距不是一般的大，尤其是太保，业绩下滑81%，每股收益8分钱，情何以堪？
面对“全牌照”的中国平安的紧逼追赶，国寿要干点什么？
面对要规模还是要效益的内部分歧，国寿选择哪条道路？
2012年3月27日下午，中国人寿保险股份有限公司（下称“中国人寿”）京港两地同步召开的2011年业绩发布会现场，总裁万峰带领管理团队就坐主席台前，对公司2011年的经营业绩进行说明，并接受记者一一提问。
发布会一如既往地顺利，唯一不同的是董事长的缺席。因为就在此前十天左右，中国人寿母公司—中国人寿保险集团（下称“国寿集团”）高层发生人事变动：袁力不再担任国寿集团总裁兼党委书记，由原中国保监会副主席杨明生接过“权杖”。按照上市公司的有关程序，袁力目前仍是中国人寿的董事长。但事实上，此刻的他已经有了新的职业标记—国家开发银行副行长。
袁力执掌国寿短短10个月时间里，恰逢中国经济增速放缓、货币政策不断收紧、资本市场持续低迷的大背景，与此同时，银行保险监管政策突变、寿险业理财产品竞争力下降、劳动力成本不断攀升，加之保监会进一步加强偿付能力及市场行为监管，中国寿险业发展面临重重压力。
受上述因素的综合影响，中国人寿2011年业绩下滑严重，全年录得净利润183.31亿元，同比下降45.5%；偿付能力也从525%的峰值（2007年末），跌落至170.12%（2011年末，上市以来的年报最低点）。
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