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国寿掷10亿要当保险电商老大 集团资源整合亟待解决
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[导读]:电商渠道拓展很大程度上取决于险企内部客户、服务、数据等资源的整合力度,而国寿内部资源能否有效整合及各子公司间如何协调将成为国寿电商发展的关键。

  值得一提的是,国寿电商未来还可以通过收集越来越多的客户数据进行分项分析,从中发现客户的需求,为未来产品设计提供精算支持。在国寿电商成立时,保监会发展改革部副主任何肖锋就指出,互联网有海量的客户、海量的交易习惯,它对商业保险的大数法则归类、对客户的开发提供了很多方便,要在发展中真正把这个工具用好,这也将成为国寿电商未来探索的方向之一。

  国寿打造电商路漫漫

  高管架构或成掣肘

  尽管国寿电商被寄予厚望,但其能否实现整合集团内部资源仍不得而知,打破各子公司间的壁垒是首要问题。“刘英齐为国寿电商掌门人,同时兼国寿股份副总裁,她能不能直接调动集团旗下各子公司的资源,这都不好说。”一位保险分析人士如是表示。资料显示,刘英齐自2003年起担任国寿高管,主要负责寿险方面管理工作,自2006年起担任国寿股份副总裁一职。

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