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国寿掷10亿要当保险电商老大 集团资源整合亟待解决
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[导读]:电商渠道拓展很大程度上取决于险企内部客户、服务、数据等资源的整合力度,而国寿内部资源能否有效整合及各子公司间如何协调将成为国寿电商发展的关键。

  再则,从网销方面,越来越多险企除了在官网直销保险外,还通过大型电商网站保险频道,以及专业保险中介销售平台在线销售保险产品,而这些网站却鲜见国寿的影子。此次国寿电商的建立,有望扭转国寿集团在电商领域的颓势。整合集团现有资源

  探索跨越式电商之路

  一位电商人士解释,随着电子商务技术的发展,越来越多满足个性化需求的保险产品会产生;同时,信息化将带来更好的客户体验,电销网销可避免营销员的骚扰,足不出户即可在线签单。快速发展的电商业务对险企而言极具吸引力。

  在今年初工作会上,国寿集团明确提出“创新驱动发展”战略,其中对国寿电商的成立在创新方面寄予了厚望。国寿集团官方表示,可以借助这一平台,推动形成不同业务板块的协同效应和金融综合经营格局,持续增强国寿的整体竞争力。

  一旦国寿电商盘活寿险领域庞大的客户资源,对于国寿财险、国寿养老、国寿基金来说无疑是助推剂。刘英齐表示,要充分发挥国寿现有资源,把各项优势用好、用足;尽快探索出一条具有国寿特色的、低成本、市场化、跨越式保险电商公司发展之路。

  北京商报记者查询获悉,国寿仅在官网搭建起网上商城进行销售,电商平台搭建正在推进,“国寿掌上保险”手机移动平台的功能不断增强。未来,国寿电商的成立,很有可能进行电销、网销集中管理,与专业电销、网销企业加强合作。

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