台湾人寿改制民营后，自1999年起，连续八年每股税后盈余均列居上市金融保险公司第一名。卓越的经营绩效，为全体保户提供最坚实的保障，塑造公营企业民营化成功的典范。
民营化后的台湾人寿，率先成立「资产管理事业部」，是国内第一家将资产专业管理的寿险公司，目的在于将资产做最有效率的投资运用，并在动态资产负债管理的观念下，执行最适化的资产配置策略、投资决策与风险管理；在资金运用方面，不但能达成最大的投资效益，也能维持最佳的资产流动性与资产品质，更展现绝佳的获利能力。2004年，台湾人寿更首创国内金融保险业的先例，实施「双总经理」制，由洪鸿铭总经理及林钦淼总经理分别负责「保险本业」及「资产管理」专业分工经营，发挥组织最大综效。
为了落实全面的顾客关系管理，台湾人寿自1999年起即大幅更新企业资讯系统，加速企业流程改造，并于2001年建置完成HiLink高速内部网路系统，串连总公司与全国各营业据点，可以执行同步与非同步远端教学、国内外视讯会议，电脑资料传输，以及网路电话、传真等系统整合。2006年架构「网际网路全民保单健检」、「早安！晚安！台湾人寿网」、「早安！晚安！台湾人寿行动办公室」三项网路系统，同时对全民、保户及同仁提供AM-PM24小时不打烊的网际网路服务。
在保险市场竞争激烈的时刻，台湾人寿创办「台寿企业大学」，并开辟e–learning线上教学，以提升人员的竞争力。台寿企业大学设立经营管理、师资培训、金融财税、资讯应用，以及寿险行销五大学院，全方位培育最具专业素养的保险人才，追求卓越的服务品质。
台湾人寿之经营触角目前已拓展至投信(台寿保投信)、企业资融(台寿保资融)及产险(龙平安产物保险)，并同时进行海外市场布局，已在中国设立北京代表处和越南设立办事处，目前正积极筹设大陆合资子公司，金融资产管理集团版图已臻完整。
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