统筹好规模速度与质量效益之间的关系

　　发展速度的快慢、业务规模的大小，在一定意义上体现了公司的实力、竞争力和市场地位。业务质量的优劣、经营效益的好差，反映了公司内涵和发展品质。只重速度规模、不重质量效益，就难以实现长远的、可持续的发展，也就不是真正的、科学的发展；只重质量效益、不重速度规模，就会束缚发展的手脚，也就会动摇业已建立的市场地位和发展基础。

　　要摒弃“发展就是保费”的思想，在继续保持较快发展速度的同时，做到“好”字优先，注重发展质量的提升；同时也要认识到结构调整、质量提升只有在发展中才能实现，“调整是必要的，发展是必须的”。要在发展过程中，始终统筹好速度规模与质量效益之间的关系，坚持一手抓速度、一手抓质量，一手抓规模、一手抓效益，一手抓市场份额、一手抓市场竞争力，切实转变发展方式，真正做到速度与质量、规模与效益的有机统一，确保有质量的速度、高效益的规模、低成本的扩张，真正实现公司业务可持续健康地发展。

　　统筹好城区市场和农村市场之间的关系

　　要继续实施“积极进取”的竞争策略，进一步增强看计划更看市场的发展意识、看自己更看行业的市场意识、不比自己比对手的竞争意识、看增长更看份额的危机意识。

　　进一步明确城区市场的主战场地位，切实加大对城区市场的业务督导和后援支持力度，克服畏难情绪，增强攻坚能力，在科学发展上实打实，在市场竞争中硬碰硬，狠抓城区营销队伍有效人力增长和人均产能提升，切实巩固市场主导地位。

　　同时，要继续完善“县—乡—村”三位一体的销售服务网络，积极开展保险先进村建设，抓好农村小额保险试点，进一步扩大公司在县域市场的先发优势。

　　统筹好业务发展与队伍建设之间的关系

　　科学发展观核心是以人为本，对公司而言首先就是队伍建设。业务的发展离不开队伍作支撑和后盾，队伍建设也离不开业务发展的基础和平台。有队伍就会有业务、有发展；业务有了、公司发展了，就会稳定人心、稳定队伍、吸引人才。只有人员不大进大出，才能确保业务不大起大落。面对当前日益激烈的市场竞争形势，更要统筹好业务发展与队伍建设之间的关系，做到“两手抓”，一手抓业务，一手抓队伍。

　　在队伍建设上也要坚持“抓两手”，一手抓管理干部，一手抓销售队伍；队伍建设还要抓好引进和培养人才。要强化以人为本的思想和人才是发展之本的观念，坚持靠“机制引才、制度用才、培训育才、环境留才”的“十六字”方针，积极创造条件，使各类人才脱颖而出，培养出一大批懂经营、善管理的复合型人才和能征善战的优秀营销人才，大力实施人才强司，不断提高公司的核心竞争力和可持续发展能力。

　　统筹好公司发展与风险管控之间的关系

　　保险风险具有隐蔽性、长期性和复杂性的特点。随着公司发展越快，潜在的风险就越大，处理不好就会给公司的发展造成无法弥补的损失。因此，要统筹好公司发展与加强风险管控之间的关系，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，建立健全风险管理体系，明确风险管理职责，完善风险管理流程，科学评估各类风险，推进风险管理由被动防范向主动控制转化，有效规避和防范各种经营风险，特别是要坚持把加强管控、防范风险作为公司发展的可靠保证，不断提高自身抗风险能力，确保能够经受住各种风险的考验，实现公司安全运营地稳健发展。

　　统筹好经营管理与党的建设之间的关系

　　要切实发挥党委的政治核心作用，将党委决策与公司决策有机结合；要坚持党管干部原则，将组织任命与按市场化机制选择聘用经营管理人员有机结合；要加强党建工作，将党建工作与日常经营管理有机结合；要改善思想政治工作，将思想政治工作与企业文化塑造以及和谐企业建设有机结合；要进一步加强与党政机关的联系，将依靠政策支持、政府推动与市场主导、企业经营有机结合。

　　当前，要进一步深化公司创先争优活动，努力掀起学先进、转作风、比工作、创业绩的热潮，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，切实提高基层公司党的建设科学化水平，努力把基层党组织和广大党员队伍建设成为贯彻落实科学发展观的坚强堡垒和骨干力量，努力提升核心竞争能力和综合经营管理能力，为进一步推动公司又好又快发展提供政治保障。

　　统筹好企业公民与社会责任之间的关系

　　公司的发展以经济社会的发展为基础，以社会大众的信任和支持为前提。只有遵循经济社会发展的内在要求，勇于承担企业公民的社会责任，才能赢得社会的尊重，取得社会的支持，保持旺盛的发展活力。因此，要统筹好企业发展与社会责任之间的关系，坚持以人为本的理念，在认真履行社会责任、促进社会和谐中求得自身更好的发展；同时也要尊重市场规律和保险规律，在实现公司良好经营效益的基础上，更好地承担社会责任。要切实关心员工和客户的利益，把公司的发展与员工的成长进步和客户服务有机统一起来，倡导和谐文化，建设和谐企业，实现以人为本的和谐发展，积极为建设和谐行业作出贡献。

　　提升寿险公司综合经营管理能力是落实科学发展观的根本要求，是适应寿险行业趋势的必然选择，是培育核心竞争力的重要支撑。因此，当前寿险公司必须着力统筹六大关系，进一步提高资源充分整合和有效利用的能力、渠道拓展和创新能力、服务客户和维系客户的能力以及增强防抗风险的能力，全面提升公司的综合经营管理能力，不断增强公司的市场竞争力和可持续发展能力。