其实，国内此类由地方主导成立的专业性农险公司鼻祖应该是中华联合。
1986年，经中国人民银行批准，由国家财政部、农业部给新疆建设兵团专项拨款1。1亿元，在新疆注册成立。首次注册的名称是“新疆生产建设兵团农牧业生产保险公司”，是我国最早的专业农业保险试点单位。
1992年，其扩大经营险种范围，除法定保险和外币保险外，经营新疆建设兵团范围内所有的人身和财产保险业务。下一年，更名为“新疆兵团保险公司”，2000年时再度更名，“新疆兵团财产保险公司”，业务范围拓展至整个新疆领域。
2001年后，借WTO之政策东风，业务拓展至全国，名称变更为中华联合财产保险公司。自此之后，其成为国内财险业最大的黑马，连续多年超越传统老兵，并长期占据财险业第四把交椅之位。其保费规模紧贴当年寿险老三平安产险。
2004年时，中华联合保险控股股份有限公司成立，并提出“一改三”计划。即在中华联合控股下分别设立“中华联合财产保险股份有限公司”和“中华联合人寿保险股份有限公司”两家独立法人子公司。
但不久后，因业务长年快速扩张，业务质量过差，导致其连年亏损，并在2007年出现64亿元巨亏，令当年期末所有者权益降至-53。5亿元。寿险公司几乎就此搁浅。而中华联合就此走上了众人熟知的引资路。
面对如此烂摊子，中华联合在引进战略投资者的过程中走得异常艰难。在保监会工作小组入住后，先后传出保险保障基金、安盟保险欲接手其股权的消息，但均无下文。
2010年，在大规模压缩业务规模后，其实现盈利。年底，这家雄踞边陲多年的老牌险企“迁都”进京。
差异化经营特色险企出山
类似于上述农险公司，“十一五”间有一批具有地方特色，紧密结合当地市场资源开拓业务的保险公司成立。这批被监管者以及市场寄予厚望的保险公司，虽多有地方政府背后撑腰，但总体而言，发展状况难如人意。
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