银行系保险公司虽然常言“转型”二字，强调“协调性和自主性并重、实现客户资源深度融合”；但坐拥与生俱来的渠道优势，银行系保险公司的内在变革动力是否足够、会否真正破解“温水煮青蛙”的困局？一系列疑问仍然待解。
日前，建信财险在宁夏银川正式宣告成立，注册资本金10亿元，使得银行系保险公司的阵营再添一员虎将。
据21世纪经济报道最保险记者统计，银行系保险公司主要包括国有五大行——工商银行旗下的工银安盛人寿，农业银行的农银人寿，交通银行的交银康联人寿，建设银行的建信人寿、建信财险，中国银行的中银三星人寿、中银保险。
其他则如招商银行的招商信诺人寿，光大银的光大永明人寿，中信银行的信诚人寿、邮储银行的中邮人寿、民生银行的民生人寿、北京银行的中荷人寿等。
值得一提的是，仅有中国银行和建设银行已经收齐产寿险牌照，其余均以寿险牌照为主，这与商业银行和寿险公司业务契合度较高不无关系。
犹如一把双刃剑，利弊显而易见。一方面，银行系保险公司可以借助星罗棋布的银行网点销售短期理财产品，迅速做大保费规模，缩短盈利周期；另一方面，则必须面对产品类型、销售渠道单一，资产负债匹配压力加剧等问题。
为此，银行系保险公司虽然常言“转型”二字，强调“协调性和自主性并重、实现客户资源深度融合”；但坐拥与生俱来的渠道优势，银行系保险公司的内在变革动力是否足够、会否真正破解“温水煮青蛙”的困局？一系列疑问仍有待观察。
产品、渠道谋变
从业务结构来看，银行系保险公司多以销售中短期分红、年金保险产品为主，通过这类业务，实现保费规模快速增长，进而缩短保险公司的盈利周期。
例如，农银人寿2015年年报显示，保费收入排名前5位的保险产品分别为金太阳两全保险（分红型）、金至尊两全保险（分红型）、稳得福两全保险（分红型）、金凤凰两全保险（分红型）（D款）以及鸿福年年年金保险（分红型）（2014），5款保险产品保费收入合计117.16亿元，占其当年保费收入的81.2%。
