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银行进军保险资管 综合化经营启动更大布局
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[导读]:早在建信人寿成立之初,建行就曾表示,其标志着建行在深化综合经营战略的道路上又迈出了坚实的一步。相关业内人士分析,保险资管公司的建立亦是其综合化经营的结果。
 
  正是由于保险企业资产规模的壮大,银行设立自有资产管理公司的诉求也愈发强烈。
 
  “保险资管公司的建立意味着保险资金将由原有的受托管理向价值创造、财富管理转型,这将进一步提高保险经营的安全性和盈利性。”某大型银行相关负责人表示。
 
  不过,上述负责人也提醒,与国外同业比,我国银行机构的资产负债管理水平存在较大的上升空间。而目前资产负债管理面临的最迫切任务就是建立真正的资产负债管理模式,然后才是如何加强和改善资产负债管理的水平和绩效。
 
  先天优势突出
 
  “与同业相比,银行系保险资管公司具有明显先天优势。”央行[微博]培训学院教授王勇说,“这主要是得益于其依托银行股东的资源优势。”
 
  记者注意到,建信保险资管是由建行两家子公司发起成立的。而从记者掌握的情况来看,子公司往往能够获得母公司银行的全力支持。一些业内人士表示,这种支持也必将延伸至子公司所发起成立的机构上。
 
  以建信人寿为例。在具体的支持举措上,建行首先建立了综合性经营的协同联动机制。总行各部门与建信人寿对口各业务渠道建立了支持保障机制,在总行股权部的协调和带领下,双方共同研究和解决经营发展中的重大问题,确保集团战略实施的一致性。
 
  其次,明确了业务部门之间的协同责任机制。建行从渠道、客户、产品等维度明细前台部门联动责任,强调协同意识,中后台部门与子公司在信息、风险、技术等方面开展共享,整合资源,实现成本节约的协同效应。
 
  最后,建行还建立了资源共享机制,实现客户交叉推荐、服务对接、产品服务互补、信息资源共享。
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