2014年，弘康人寿总保费收入33亿元，同比增长139%、位于寿险行业第37位。
这个轻资本、无代理人、物理网点少，全线产品简单透明的险企、可谓交出了不俗的成绩单。
互联网战略险企的思路存在很大的创新和发展潜力。但这是一个摸索阶段，创新尺度和速度都会有限。同时，客户的体验、客户服务等，保险行业有很多向互联网行业学习的空间。
产品在快速迭代中出品和完善。传统企业出产产品靠慢工出细活，互联网环境下越来越需要，立足需求端，靠快速迭代来完成产品的完善。
从资本利用方向，险企资金运用更加高效。有了合适的资产，再来设计产品，然后通过负债端进行认购。提高资金效率的同时，通过缩短中间环节，消费者将便于获得最接近市场化的理财型产品。
弘康人寿在业务模式上，依靠扁平化的企业架构，无个险业务人员，无物理网点，战略性依托互联网渠道，全线产品为消费型保障和市场化的理财型产品，靠口碑来赢得消费者信任。
有了极致化的产品，要靠充分扁平化的企业架构来支撑。决策快，创意能够浮出。
中央财经大学金融系副教授王汀汀观点：互联网金融最明显的特征是普惠个人消费者。
对于普惠个人消费者而言，寿险产品，对于绝大多数老百姓，特别是保障型产品，最重要的属性是花费最少的预算来获得更高的风险保障。就是我们传统的重疾险、定期寿险、意外险等。
推广方式上，改变寿险的人海战略，不靠人海靠口碑。目前弘康人寿没有广告投放，更多是靠产品本身的影响力。
目前弘康人寿仍然保持了银保和中介渠道。银保和中介是险企发展的比较成熟的版块，而且符合扁平化的企业架构。随着企业架构的深化，银保电商、中介电商等思路也开始执行。只是获客渠道的差异。
弘康未来，将是一个互联网不断渗透的过程，渗透到产品、渗透到客户体验、渗透到传统渠道、渗透到代理机构。
2015年，弘康人寿获得的互联网经验将在传统渠道被复制和升级。这也在互联网+时代金融机构共同的选择。
弘康人寿全资成立的保险销售平台融汇保险，其将成为弘康发展中的重要环节。弘康人寿将专注产品研发、风险管理和客户服务，两者相辅相成，将为客户提供丰富优质的产品。
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