当同期成立的市场主体还在苦苦探索“生存模式”时，人保寿险早已打破寿险行业7-9年才能实现盈利的惯例，并将于今年消化所有前期筹建亏损，进入真正意义上的全面盈利期。

　　起步：静默与转机

　　2005年11月，人保寿险正式成立，这家当时以外资身份亮相的寿险公司，与其母公司人保集团一样，从一出生就陷入了激烈的市场竞争，为如何扭转“被边缘化”的境地苦苦探索，一如它的办公地址位于云集各大金融机构的金融街西侧数公里之外。2006年，人保寿险保费收入8.5亿元，资产规模21亿，虽已起步但尚未成材。

　　这种无声的沉默一直延续到2007年初吴焰接掌人保集团。他赋予了人保集团旗下人身险业务“振兴之策”的重任，即通过超常规跨越式的业务增长来做大做强人保。为此，吴焰一方面启动增资扩股提升中资股份从而实现“逆向股改”，使人保寿险由合资公司转为一家中资寿险公司，并获得监管机构批准对人保集团的资源进行“重组、整合”，在原人保控股的基础上通过“资产注入”一次性筹建了25家省级分公司。另一方面，则从老东家中国人寿调来了李良温掌舵旗下人身险板块核心子公司人保寿险。

　　完成这几个大手笔之后，吴焰几乎从不干预人保寿险的经营管理，“在所有子公司中，这是让他最放心的，他只需要保证及时补充资金以保障其高速成长。”一位人保集团的人士如此表示。

　　酝酿：快速布局全国

　　李良温的第一步，或许也是最重要的一步棋，即是准备用不到半年的时间完成新批筹25家省级分公司的筹建。这个看似颇有些激进的计划在抛出支出就遭到了各方质疑，毕竟那时的人保寿险只拥有北京、四川、湖南和吉林四家省分公司，而要在半年之内新设20多家省级分公司，在中国保险业的历史上还没有成功的先例，而这个白手起家的新公司能否获得成功呢？

　　李没有理会这些。整个2007年下半年，他都一直忙于一件事情：筹建25家省级分公司。李良温在这半年里，很多时候吃住全在公司，有时候甚至只能把一些会谈安排在吃饭的时候。

　　从这个夏天开始，“人保寿险”这四个字开始成为这个行业内最热门的词汇之一，并延续至今。超负荷的努力换来了丰厚的回报，到2008年初，人保寿险已经拥有29家省级分公司，而现在这一数字已经增加至34。“现在看来，我们筹建的这些分公司全部取得了成功，都在当地市场站稳了脚跟，他们奠定了公司高速发展的基础。”人保寿险某高管表示。而分支机构的表现也确实为这一论断提供了强力支撑，2011年，人保寿险有13家省级机构保费收入超过30亿元，其中河北、江苏、河南、山东、广东超过50亿元；河北、广西、江西等3家省级机构在当地市场位居前2名，另有18家省级机构在当地市场份额位居前5名。三、四级机构发展潜力逐步释放，一批机构建立不到两年已经实现盈利。

　　发力：争议声中顽强生长

　　完成基本的机构布局之后，李良温把人保寿险的2008年定位为“亮剑”之年，取自于同名热门电视剧的这个主题，放到人保寿险却还有着另外一番含义：李和他的团队希望通过一次“亮剑”来打开新征程的局面，同时也是对于各种质疑的一次响亮回应。

　　李在业务启动大会上的激情和自信快速传染至了全公司所有员工，他们在极为艰苦的条件下不断刷新着分支机构和销售网点建设的速度，并且努力实现“开业即展业”。一位负责筹建某省分公司的老总回忆说：“我们筹建一个省公司的花掉的费用，不及其他公司筹建一个地市公司，用的时间也不到两个月。那段时间我们每天从早工作到深夜，很多员工甚至搬来了自己家的电脑，但大家都很开心，因为都有同一个目标。”

　　到2008年盘点时，人保寿险的保费收入和销售队伍都实现了几何级的增长，市场排名跃升至了第6位并将这一位次保持至今。从那时起，人保寿险脱离了“中小保险公司”，而成功跻身进入与太保、泰康和新华并列的第二集团军。