为避免这种现象出现，以下几种考虑值得借鉴。
１．像招聘内勤一样招聘。
在寿险人才匮乏的今天，为了发展业务，我们常常急于求成，揠苗助长。进公司应该有的程序被省略了，简单化了，给外人的感觉是进公司太容易了，被增员人无形中感到自己不被人尊重，如此这个公司对人还有吸引力吗？而招聘内勤员工，却显得非常慎重、规范，层层面试，往往是老总亲自出马、直接面试。而在我们业务人员的招聘过程中，我们是否能更慎重点、规范点？我们的老总或者高级管理人员是否也能“礼贤下士”，亲自参与招聘呢？刘备三顾茅庐，方能请出旷世奇人诸葛亮，我们的老总如能亲临招聘，又因此发现更多的寿险英才，这岂不是寿险业的大幸？如果你真的是求贤若渴，你就应该有这个姿态，有这种胸怀。
２．像相亲一样招聘。
相亲是人生的一件大事，找工作也是一件大事。相亲时希望热热闹闹、高高兴兴，找工作何尝不是如此呢。这里精心准备、慎重选择、热情对待、善始善终，都是很重要的。但在实践中，我们部分同仁，忽略了这些，草率从事，敷衍塞责，忽冷忽热，急功近利的短期行为比比皆是，让增员对象感受不到爱和尊重，没有步入“家”的感觉，有时感到孤单冷漠、茫然无措，像被抛弃的恋人一样。认真地研究被增员对象的心理，采取具体行动满足他的心理需求，让合适的人进合适的门，享受“家”的温馨和愉快。坚决杜绝“拉郎配”和“乱点鸳鸯谱”，让美好的“婚姻”给增员带来幸福和“钱程”，这才是“两厢情愿”的好事。
如此说来，像“佛”那样对待增员，对待增员过程的操作流程，将爱心和责任紧密联系在一起，才会有好的增员效果。
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