9月14日，在广东湛江市湾南路的湛江市
社会保险基金管理局的三楼中，“湛江
医保第三方支付评审中心”(以下简称“评审中心”)正式揭牌运行。这块牌匾意味着湛江医保把基金审核、支付、评价，甚至为参保人提供服务的功能委托给独立专业的第三方机构来实施，而医保部门则更专心制定相关政策、进行监管等。
“委托(评审中心)要达成四个目标，即防止基金跑冒滴漏、控制医疗费用不合理增长、对分级诊疗起促进作用、政府转变职能。”作为湛江市社会保险基金管理局局长，冯志强非常清楚把医保基金管理委托给第三方专业机构的意义。
事实上，这意味着一直备受中央高层重视的医保“湛江模式”进入了2.0阶段。所谓医保的“湛江模式”是指，2009年开始湛江医保引入商业险机构经办，并且理顺了医保管理体系，即新农合和城镇职工医保、城镇居民医保统一划归医保局管理，形成了全民医保体系。为此，得到上至国务院总理的“点赞”。
2015年3月25日，李克强总理在国务院常务会议上，谈到广东湛江的医改实践时提到，该做法既减轻了财政压力，还提高了报销上限，让老百姓(50.45,0.00,0.00%)切实得到了实惠。
而此番湛江市将医保基金经办和参保人健康服务确定为公共服务，采取协议委托的方式，全权外包给第三方专业机构，使得“湛江模式”迭新进入2.0模式。
这一模式背后是医疗信息化专业公司的中国版PBM业务浮出水面。
2009年起，在新医改的大背景下，海虹控股启动了PBM业务。核心是通过“医保基金智能管理平台”，提高医保基金的监管能力，即加强医保对医疗服务行为的监管，直指开大处方、重复检查、滥用药品，甚至“骗保”等行为。同时在其“临床知识库”核心技术和医疗大数据积累下，为医保在支付医疗服务、药品采购提供协商定价方面，提供技术支撑。
目前各地区医保部门面临支付压力不断增大的命题，急需改变粗放式管理模式，与海虹控股所能提供的业务不谋而合，为此得到了各地方医保部门的认可，从而成为医保推动医改进程的重要手段。
