对于公司的发展规划，君康人寿相关负责人表示，公司力争在未来三年间基本实现全国重点市场的机构布局。
以客户为中心回归保险本源
现代保险业对于中国发展既是短板，又是市场经济不可或缺的重要组成部分。中国保监会多次指出，要促进保险与保障紧密衔接，发挥好保险“经济助推器”和“社会稳定器”的作用。近年来，回归保障本源已成为我国保险市场的大趋势，作为中小寿险公司的代表，君康人寿积极谋求转型升级，制订的“君康战略2.0”规划，完全贴合保监会的“保险业姓保”的要求,聚焦“抓基础、优结构、防风险、促产融、强科技”，全力构建互联网时代公司可持续发展的新形象。
此次带领君康人寿团队进行战略转型的领军人物——君康人寿总裁郭自光在接受媒体采访时表示，中小寿险公司传统运营模式经营成本高、建设周期长，见效慢，单一的利差益模式在环境变化中不可持续，已经遇到瓶颈。他希望能带领君康人寿找到一条中小寿险公司发展的突围之路，在行业发展中起到引领作用。
“君康战略2.0”明确了君康人寿的转型方向：回归保险业的本源，切实做到以客户为中心，从销售驱动向服务驱动转型，为客户提供优质的保险保障服务，通过全面打造公司的核心竞争力，使君康人寿成为行业创新发展的引领者。
优化产品结构提升新业务价值
据悉，“君康战略2.0”主要聚焦于产品业务结构的调整，君康人寿一方面缩短中短存续期产品业务，另一方面加大期交趸交产品业务占比以及拉长产品年期。具体来看，截至3月底，公司中短存续占总规模保费收入比例44.69%，符合保监会113号文“中短存续期产品季度规模保费收入占当季总规模保费收入比例不高于50%”的规定。
今年一季度，君康人寿产品久期在5年及以上的收入占比从0%上升至55.17%。另外，君康人寿缴费结构也在不断优化，其中期交保费平台实现了历史性突破。截止3月底，公司累计实现期交规模保费14.16亿元，占新单保费比例由年初5.95%提升至9.7%，业务结构显着优化。
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