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新华保险2014年的计划
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[导读]:近期市场对新华保险看法偏空,我们认为寿险业恢复性增长下,公司弹性最大。而从过往十余年经验来看,在市场集中度不断下滑背景下,新华的市场份额之所以能够逆势而上,根本在于拥有强大的核心资源能力,这种能力既是过往成功的源头,也是未来做大做强的保证。

  问:具体如何?

  答:持续创新能力突出,精准踩点寿险业发展趋势,为公司发展插上隐性翅膀

  在引入中央汇金之前,新华保险的股东背景并不突出,且出现内部人控制遭遇资金挪用现象,但这并未阻止公司保费市场份额持续提升、成为国内第四大寿险企业的成长轨迹。纵观新华的发展史,精准踩点寿险业发展趋势是其最大亮点,背后所蕴含的是公司持续的创新能力。

  我国寿险发展历程中,出现过三个重要发展时期:1)1992年友邦保险引入保险代理人制度,开启了个险时代;2)1999年传统寿险预定费率一刀切式定格在2.5%之后,分红险快速崛起;3)2000年左右,银保渠道快速崛起。目前,正在经历第四个重要时期,即2013年8月费率改革后,保障型产品需求大增,成为各保险公司争夺的焦点。

  沿着这一脉络,新华保险的精准踩点能力和持续创新能力一览无遗,银保和分红险成为公司的重要标签:

  大举进军银保,保费增长的利器

  我国银行保险起源于1995年,在短短的近20年时间里为保险业快速发展做出了突出的贡献。新华保险2000年率先在银保渠道上发力,成为首家进入银保渠道的寿险企业,展现出优秀的创新能力,用了几年的时间,其银保渠道销售就占据其业务的大半江山。

  新华保险在银保渠道上也可谓创新不断:

  1)与工农中建交五大银行签订总对总的战略合作协议,提高合作层次;2)为各银行提供具有特色及市场竞争力的保额分红系列产品,甚至为部分银行提供独家代理销售的专属产品;3)为银行员工提供有关产品特征和销售技巧的培训课程,为银行人员提供实时服务支持;4)加强建设具备网点公关沟通能力、培训能力、客户管理能力等技能的高素质精英团队的建设。新华人寿银行保险客户经理队伍在业内率先推行了银行保险理财规划师资格认证制度,提高了队伍专业水平。

  新华在银保渠道的深耕细作获得了良好的回报。尽管覆盖银行网点数量只有约1.5万家,但每家网点实现的平均保费收入高达356万元,远远高于同行。

  聚焦分红险,分享行业最大险种成长盛筵

  2000年以后,分红险因预定收益率相对灵活、兼具投资分红和保险保障的双重功能成为寿险领域的主导产品。按原保险保费收入计算,分红险保费收入占寿险行业保费收入的比重快速提升,至2011年已占据寿险市场约八成份额。

  新华保险抓住分红险快速做大的契机,集中资源全力打造。多年来,分红险一直占据新华总保费收入的9成左右。即便近年来保障型产品占比上升,但分红险仍占据绝对主导地位。2013年分红险实现保险业务收入803.77亿元,占整体保险业务收入的77.6%,是四大上市险企中最高的。新华人寿从一开始就选择在分红险市场精耕细作展现了非凡的战略眼光。

  保额分红,容易形成资金沉淀

  即便是同样的分红险,新华保险也在分红模式上进行创新。与国内多数大型保险公司所销售分红产品采取“现金分红”的方式不同,新华的分红险以“保额分红”方式为主。“保额分红”较“现金分红”的优势在于:

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