人保寿险2010年继全年保费收入825亿元，资产规模突破1800亿元，利润总额已超10亿元，继2009年首度实现盈利以来，利润总额陡增。

　　2005年11月，人保寿险正式成立，当时以外资身份亮相；2006年，人保寿险保费收入8.5亿元，资产规模21亿。2007年初吴焰接掌人保集团，他一方面启动增资扩股提升中资股份从而实现“逆向股改”，使人保寿险由合资公司转为一家中资寿险公司，并获得监管机构批准对人保集团的资源进行“重组、整合”，在原人保控股的基础上通过“资产注入”一次性筹建了25家省级分公司。另一方面，则从老东家中国人寿调来了李良温掌舵旗下人身险板块核心子公司人保寿险。

　　到2008年初，人保寿险已经拥有29家省级分公司，而现在这一数字已经增加至34。而分支机构的表现也确实为这一论断提供了强力支撑，2011年，人保寿险有13家省级机构保费收入超过30亿元，其中河北、江苏、河南、山东、广东超过50亿元；河北、广西、江西等3家省级机构在当地市场位居前2名，另有18家省级机构在当地市场份额位居前5名。三、四级机构发展潜力逐步释放，一批机构建立不到两年已经实现盈利。

　　到2008年盘点时，人保寿险的保费收入和销售队伍都实现了几何级的增长，市场排名跃升至了第6位并将这一位次保持至今。从那时起，人保寿险脱离了“中小保险公司”，而成功跻身进入与太保、泰康和新华并列的第二集团军。

　　2009年，当整个行业都在金融危机的背景下主动调整收缩期时，人保寿险却“调结构但不调速度”，强调在发展中调整、在调整中发展，李提出“别人在走，我们要跑，我们要以跑御寒”。这一年，人保寿险一方面继续在地市和县区铺设机构、搭建网络、招募队伍并据此扩张业务，另一方面则将源源不断的现金流输送到同在人保系内的人保资产以获取投资收益。这一年下来，人保寿险的总资产迅速提升到了925亿元，老会计准则下的净利润已突破1亿元，比原先设定“五盈利”既定目标提前了两年多。

　　2010年，该公司银邮渠道保费收入较增资改制前的2006年末增长了165倍，但个险渠道发展更快，以连年翻番的发展速度增长了270倍，2010年团险渠道和互动渠道保费收入同比增幅也远远高于银邮渠道。从结构来看，该公司风险型保费收入2010年同比增长56.5%，短期险保费收入增长了80.6%，续期保费收入增长了267%，13个月保费继续率达到86.89%，短期险赔付率47.66 %，退保率2.65%。亿元保费投诉量仅为0.14，处于行业最低水平。可以说，人保寿险的快速发展同时也推动了业务结构的快速调整，而后者的速度远快于前者。

　　五年间人保寿险的保费收入已从2006年的8.5亿元飞升至2010年的825亿元；资产规模由21亿元飞升至1864亿元；开业五年已连续两年实现盈利，2010年的利润总额更高达10亿元；销售队伍已经突破18万人；投资银行对88亿元资本金的人保寿险给出的评估价值已经超过1000亿元。

　　李和他的团队刚制订了新的五年发展规划，他们的新目标是累计总资产破万亿，利润冲100亿。