“对保险而言，经济形势不好带来的是资产端的低回报。如果一味做理财产品是战略性错误。”从国寿到新华后首次接受记者采访的万峰昨天告诉记者，从去年年底开始，新华保险转型，减少理财型产品，加大保障型产品，针对投资下滑做出了这样的选择。
保险的出路在“保障”
经济下行、利率下行，投资压力大的宏观经济行情下，如何平衡和转型发展的关系，关乎所有寿险业的生死。对此，万峰指出，“不要再去搞理财型的高回报高现价的产品了，我们只有去做保障型的，发展不分红、没有投资压力的产品，这是最根本的出路。”他表示，新华保险的未来将聚焦养老、医疗、健康、寿险、意外险等五大保障类产品，已在着手研发护理、失能等险种，这两种产品开发后，就算转型成功了。记者注意到，目前消费保障型产品市场已经提供了多种选择，以一款年缴1000多的消费保险产品为例，每年提供的大病保障可以达到17万。
万能险并非“万能”
此外，在“万宝之争”白热化阶段，“宝能系”起家的万能险也备受关注。对此，万峰明确表示：“一味发展万能险是给自己玩坑。”他直言：万能险的主要收入来自收取基金的费用、管理费等，这些费用能不能支撑公司的长期发展。此外，业务波动性是无法控制的，当下的投资回报较低，但各家公司的万能险结算利率仍然较高，这是因为如果不是保证高收益，客户随时会赎回。万能险是一个理财产品，它不是万能的。在英联邦，开展万能险要有保监会和证监会的批准。万能险的波动性是无法控制的。
在万峰看来，万能险不是保障型产品，保险公司可以做，证券公司也可以做，保险的本质是保障，不应将理财型产品作为主流产品。
