保险行业内的人事变动本已司空见惯，但各家专业
健康险公司从获批到如今，股东、总经理、经营团队等洗牌之快，仍然是少有的。
保监会公布的信息表明，专业健康险公司的股东有不少是民营企业，如瑞福德健康的大股东为深圳瑞福德有限公司等。业内人士表示，专业健康险公司之所以筹备期很长，主要原因就是股东以及高管的更替频繁，很多时候筹备班子在最后一刻分崩离析，“资本”转投其他，既定的高管亦另谋出路。公司本身的更名很能说明问题：原阳光健康险公司更名为“瑞福德”，原正华健康险公司更名为“长青”。
瑞福德健康在经历了1年多的“各方面磨合”后，于2006年1月正式开业，总部位于上海。虽然业务没有多大起色，但瑞福德健康上海分公司却在近2年的时间“迎接”了5位总经理，最短的任期甚至只有3个月。
在现任上海分公司总经理李涛之前，刘健南、李良军、尤友明、卢建龙先后担当一把手。据知情人士透露，在刘健南之后，分公司的总经理一职一般都由总公司副总兼任，除了尤友明“平稳过渡”外，其他几任老总都是由于“总公司对业务不满意”而被调任。
据悉，随着李良军转投长青，一大批原瑞福德健康的中层干部亦或追随，寿险行业的“挖角”法则在专业健康险公司同样找到生存土壤。
专家指出，频繁的人事变动对公司本身的经营就有负面影响，“资本”的不稳定更是动摇军心，专业健康险公司发展这几年，为了有业绩向股东方交代，急功近利，自然无暇静下心来真正做“健康管理”。
